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LSA

Lancé en juin 2010 dans les magasins de Villiers-en-Bière (77) et Bègles (33), le « nouveau modèle opérationnel » de Carrefour, censé rendre plus efficace l’organisation des équipes en hypers, a depuis fait couler beaucoup d’encre (voir LSA n°2151 et 2159). C’est que le projet ne vise rien de moins que de supprimer la notion de travail rayon par rayon, pour le remplacer par quatre équipes dédiées, aux fonctions plus larges : équipes remplissage jour, remplissage nuit, relation clients et réception. Les partenaires sociaux, qui demandaient à être mieux convaincus, ont obtenu du groupe qu’il procède à une nouvelle série de tests, plutôt que de tout de suite se lancer dans la phase de déploiement. Ils ont finalement obtenu gain de cause : à partir de janvier 2011, selon nos informations, 15 nouveaux magasins vont expérimenter cette nouvelle organisation : il s’agit des hypermarchés de Nantes-Beaujoire, Dijon-Toison d’Or, Rennes-Cesson, Bourges, Charleville-Mézières, Reims-Tinqueux, Ollioules, Lattes, Barentin, Claye-Souilly, Chambourcy, Lomme, Vénissieux et Marseille-Bonneveine. Un bilan sera ensuite présenté en comité central d’entreprise courant avril 2011.

 

Tag(s) : #REVUE DE PRESSE

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